なぜ優先順位は簡単に崩れるのか 結論を短く言うと、優先順位が崩れるのは「意志の弱さ」だけではなく、割り込みや時間設計の欠如、認知の癖、そして組織の仕組みが絡み合っているからです。問題は順位そのものよりも、変化に応じて順位を更新する手続きが欠けている点にあります。 この記事で分かること： 個人の判断だけでは説明しきれない...

なぜ話が長くなる人が生まれるのか 端的に言うと、話が長くなるのは「構造の欠如（何を先に伝えるか）」「エピソードの蓄積」「不安や承認欲求といった心理」「フィードバック不足」という複合要因が絡み合っているためで、単に「性格の問題」だけでは説明しきれないことが多いように思われます。 この記事で分かること（ざっくり） 話が長く...

なぜ考えているのに前に進まないのか 結論：考えているのに進まないのは「考えすぎ」だけではなく、反芻・判断未了・実行設計不足など異なる詰まり方が混在していることが多く、詰まりの種類に応じた小さな型（テンプレ・短期プラン・測定指標）を試すことで動きやすくなることが多いです。 この記事で分かること： 停滞の種類を分ける視点（...

人にはそれぞれ強みがある。 大きな成果をだすためにも、成長していくためにも自分の強みにフォーカスしていくことは重要だ。 「自分にしかできない仕事をする」 これはいい仕事をする上で意識する重要なポイントとなる。 得意なことばかりを意識すると自己満足に陥りがち ただし、ここには大きな罠がある。 「自分にしかできない仕事をす...

仕事をしていると気分が乗るものと乗らないものがある。 いずれにしても限られた時間の中でパフォーマンスを最大化するためには、「気が乗らない」状態で仕事をするべきではない。 できるだけ気持ちを高めて進めるべきだ。 仕事に「気が乗らない」状態とはどのようなものか。 一口に「気が乗らない」といっても背景は様々で対処が異なる。 ...

リモートワークの際には出社して働いているとき以上に、自己管理が問われる。 これは新型コロナウイルスの影響を受けたWFH（Work From Home）の働き方の中で、よく言われているポイントだろう。 よく言われるのは、「自己管理ができないと仕事に集中できない」というような文脈だ。 これは確かにわかる。 だが、それ以上に...

散歩をしていると、携帯ショップが営業を休んでいたり、極めて限定的な対応のみにしているケースを目にする。 新型コロナ影響下で対面接触や、三密を避ける目的では当然だろう。 ところで、飲食店や映画館など、営業活動を減らすと行的に影響が出る業態と異なり、携帯ショップは休んでいてもあまり問題はなさそうな気はする。 日本の携帯市場...

で書いたように、BBTルーティンは毎朝頭を使ってアウトプットするにはとても良かった、が、FBをもらえないという致命傷があった。 もし、これが優秀な人から個別FBを貰えるものだったら学習効率はかなり上がったのではないだろうか。 毎朝10分～20分使ってお題に回答する。FBをしっかり受けてそれを読み込み今後に活かす、これが...

知り合いがやっているという話を聞いて、「毎日10分“刺激になる面白いお題”に答え、ビジネスで役立つ力をつける！」が売りのBBTルーティンを経験してみた。 良い点、気になる点あった上で、1ヶ月で解約することにしたので、その記録を残しておく。 体験談といった所。 今後自分が学習サービスを検討するときにも振り返れるようにする...

まとまりのない会議は多い。 というよりもまとまりの無い、非効率な会議の方が体感としてはむしろ多い。 （その現状を改善できていない点に反省感はある） 個人的に会議を非効率にし、時間を伸ばし、混乱させる問題は「論点の整理と目線合わせ」と認識する。 1DAYインターンに来る学生の議論を見ていても、あるいは経営の会議に出席して...