なぜ言葉の定義を揃えるのは難しいのか 結論：言葉のズレは単に語義が異なるだけでなく、文脈・利害・意思決定の運用が絡んで生じる合意形成の問題であり、揃えることは「一度書く」より「継続して育てる」プロセスに近いと整理できます。 この記事で分かること①：言葉のズレが生まれる構造（言語的要因／心理的要因／組織的要因）を分解して...

なぜ仕事のゴールは曖昧になりがちなのか 結論を簡潔に言うと、仕事のゴールが曖昧になるのは「個人の怠慢」ではなく、仕事そのものの構造、評価・インセンティブ設計、そして上位と現場をつなぐコミュニケーションの翻訳が追いついていないためだと整理できます。 ゴールの曖昧さを「成果物／到達判定／優先順位／責任範囲」に分解する視点を...

なぜ認識は簡単にズレるのか 短く結論めいた整理をすると、認識のズレは「人間の認知特性（記憶・注意・補完）」「言葉や暗黙の前提のズレ」「組織的な仕組みやインセンティブ」が重なって自然に起きる現象で、完全に防ぐより「早く見つけて小さく直す」運用で対処しやすい気がします。 人間の認知メカニズム（記憶の省略・注意の偏り・補完の...

なぜ決めたことが実行されないのか 結論を短く提示すると、決める行為自体よりも「決定を実行可能な形に翻訳する回路」が切れていることが多い、という整理が役に立ちます。 この記事で分かること：決定→実行の間に切れる具体的な接続点を構造的に分解した見取り図。 行動変容の観点：習慣設計やナッジなど、個人の実行を支える具体的介入の...

なぜ意思決定が遅くなるのか 結論：意思決定が遅くなる背景は単一の「悪習」ではなく、権限・判断基準・プロセス・情報の整合性が噛み合わないことで生じる複合的な現象だと整理できる気がします。 この冒頭では結論を短く提示し、続く本文で問いの輪郭を整えつつ、原因の階層化と実務的な診断の道具立てを淡々と示します。 この記事で分かる...

なぜ仕事の全体像が見えなくなるのか 短く言うと、情報があるにもかかわらず「つながり」が欠けることで全体像が立ち上がらなくなることが多い気がします — 目的や判断基準、前後関係が共有されないままタスクだけが渡されると、全体は見えにくくなります。 この先で分かること：全体像が見えなくなる典型的な構造と症状（オンボーディング...

なぜ重要なことほど後回しにされるのか 結論を先に短く言うと、重要なことが後回しになるのは「意志力の欠如」だけでは説明できず、心理的な現在バイアスや感情回避に加え、締め切りや評価・プロセスといった構造的要因が絡み合っているためです。 この記事で分かること：個人の気分や性格だけでなく、「合理的に後回ししているのか」「回避と...

なぜ「急ぎ」が常態化してしまうのか 結論を短く言うと、「急ぎ」は個人の疲労や不安だけで説明できるものではなく、コミュニケーションの設計や評価・制度といった構造が重なって再生産されていると整理できそうです。この記事ではその重なりを丁寧に分解していきます。 急ぎの構造がどう生まれるか：ストレス、睡眠、認知負荷といった個人レ...

なぜ判断基準は人によって違うのか 結論を短く言うと、判断基準の差は「目的・評価軸・比較対象・根拠の優先度」といった構造的なズレと、経験や文脈、文化的・属性的な背景が重なって生まれることが多いように感じます。 この記事で分かること： 判断基準が割れる代表的な要因（価値観、経験、相対評価、認知バイアス）を落ち着いて整理する...

なぜ会話が結論に向かわないのか 結論（短く）：会話が結論に向かわない根本は、誰にとっての「出口」がどこにあるかが合意されていない──つまり「出口の設計」が不十分になっていることにあると整理しやすいです。 この記事で分かること①：場面別の「結論の粒度」を整理します（会議・1on1・顧客対応・非同期で何を、どの深さで結論と...