なぜ仕事の全体像が見えなくなるのか 短く言うと、情報があるにもかかわらず「つながり」が欠けることで全体像が立ち上がらなくなることが多い気がします — 目的や判断基準、前後関係が共有されないままタスクだけが渡されると、全体は見えにくくなります。 この先で分かること：全体像が見えなくなる典型的な構造と症状（オンボーディング...
新着記事
なぜ重要なことほど後回しにされるのか 結論を先に短く言うと、重要なことが後回しになるのは「意志力の欠如」だけでは説明できず、心理的な現在バイアスや感情回避に加え、締め切りや評価・プロセスといった構造的要因が絡み合っているためです。 この記事で分かること：個人の気分や性格だけでなく、「合理的に後回ししているのか」「回避と...
なぜ「急ぎ」が常態化してしまうのか 結論を短く言うと、「急ぎ」は個人の疲労や不安だけで説明できるものではなく、コミュニケーションの設計や評価・制度といった構造が重なって再生産されていると整理できそうです。この記事ではその重なりを丁寧に分解していきます。 急ぎの構造がどう生まれるか：ストレス、睡眠、認知負荷といった個人レ...
なぜ判断基準は人によって違うのか 結論を短く言うと、判断基準の差は「目的・評価軸・比較対象・根拠の優先度」といった構造的なズレと、経験や文脈、文化的・属性的な背景が重なって生まれることが多いように感じます。 この記事で分かること： 判断基準が割れる代表的な要因（価値観、経験、相対評価、認知バイアス）を落ち着いて整理する...
なぜ会話が結論に向かわないのか 結論（短く）：会話が結論に向かわない根本は、誰にとっての「出口」がどこにあるかが合意されていない──つまり「出口の設計」が不十分になっていることにあると整理しやすいです。 この記事で分かること①：場面別の「結論の粒度」を整理します（会議・1on1・顧客対応・非同期で何を、どの深さで結論と...
なぜ忙しいのに成果が出ないのか 結論（短く）：忙しいこと自体が問題なのではなく、忙しさと成果をつなぐ「構造」と「測り方」がずれているため、努力が成果に結びつきにくくなっていることが多いと整理できます。 この記事で分かること： 個人の時間管理だけでは見えない、役割定義・KPI・会議体などの「組織設計」が忙しさを生む仕組み...
なぜ思考は堂々巡りになりやすいのか 思考が堂々巡りになるのは「個人の弱さ」ではなく、問いの立て方・環境の設計・注意や感情の偏り・身体的資源の不足といった複数の条件が重なってループを作るためで、どこを手入れすれば抜けられるかは状況ごとに変わります。 この記事で分かること（要点）： 反芻思考の基本的な定義と、心配（worr...
なぜ仕事の意味は途中で見失われるのか 仕事の意味は単に「やる気がない」から消えるのではなく、ルーティン化や成長実感の欠如に加え、ジョブデザイン・評価・雇用制度といった外部条件の変化や欠落が重なると途中で見えにくくなることが多い、という仮の整理を置きます。 よく語られる原因（ルーティン化・成長実感の欠如・目的の曖昧さ）を...
なぜ「納得したフリ」が増えてしまうのか 「納得したフリ」は個人の性格や能力だけの問題ではなく、組織の評価・情報設計・文化・作業環境が重なり合って生まれる現象だと整理できそうです。 「納得」「同意」「腹落ち」の違いを整理し、どの場面で“フリ”が発生しているかを分けて考えられるようになります。 発生頻度や影響を直接測るのは...
なぜ正論が現場で機能しないのか 正論が「通らない」のは正しさの否定ではなく、現場で行動に変換するための構造――実行可能性、感情・関係性、組織的利害――が十分に設計されていないことが多い、という整理が扱いやすい気がします。 この記事で分かること： 正論が届かない背景の構造的整理（実行可能性・人間要因・組織力学）。 現場に...
