なぜ議論は抽象に逃げるのか 結論（短く）：議論が抽象に「逃げる」のは、単なる怠惰や言葉の癖だけではなく、「何で確かめるか」「誰が責任を持つか」といった検証と責任の設計が抜けるために、抽象が安全装置として機能してしまうことが多いように見えます。 この記事で分かること：議論が抽象化しやすい構造的な背景（不確実性・責任分散・...
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なぜ仕事に気が乗らないのか 結論：仕事に気が乗らない原因は一つではなく「体調／職場環境／仕事内容／私生活／評価」などの型が混ざって現れます。まずは短期的に消耗を止め、記録で原因の重心を見立ててから相談・受診・環境調整の順で対応するのが現実的です。 この記事で分かること：短期（当日〜1週間）と中長期（1か月〜）の具体的な...
なぜ会議は噛み合わないのか 結論：多くの場合、前提（認知）・論点（イシュー）・会議の構造（進行・決め方）が揃っていないことが原因で、会話がずれてしまいます。 この記事で分かること：原因を「前提／論点／思考スタイル／構造」の４つに整理し、どのズレに手を入れるべきか見立てる方法。 この記事で分かること：3〜6問のクイック診...
目線合わせとは何か（ビジネス文脈） 端的に言うと、目線合わせとは関係者の「目的・期待・判断基準・役割」をひとまとまりにして、合意が崩れにくい設計に近づけることだと整理しやすい気がします。言葉だけの同意と行動の一致がずれる違和感を、もう少し構造的に扱うための入口を示します。 この記事で分かること：目線合わせの中身を目的・...
ビジネスにおいて、フォーカスとは何を指すのか 結論（短く）：ビジネスの「フォーカス」は単なる「集中」ではなく、対象のレイヤーを定め、資源配分の基準を明示し、測定と切り替えのルールまで設計することだと整理できます。 言葉の意味と分野差：カメラやITでの「ピント」と、ビジネスでの「選択と集中」がどうつながるかを整理します。...
自分にしかできない仕事とは 結論：絶対的な「自分にしかできない仕事」は稀で、より実用的なのは「その状況で自分が選ばれる確率」を設計することだと考えると整理しやすいです。 言葉の射程を整理します——「唯一無二（代替不可能）」と「指名される（想起される）」の違いが分かります。 代替可能性を検証するための実践チェックリスト（...
気乗りしない仕事との向き合い方 結論（短く）：気乗りしない仕事は「個人の甘え」ではなく状況のサインと捉え、まず観察して原因を分解し、数値化された判断基準と立場別の実践テンプレを手元に置くと整理しやすい気がします。 この記事で分かること： 感覚を判断材料に変えるための簡易フレーム（期間・頻度・回復時間・生活侵食度などの数...
なぜ優先順位は簡単に崩れるのか 結論を短く言うと、優先順位が崩れるのは「意志の弱さ」だけではなく、割り込みや時間設計の欠如、認知の癖、そして組織の仕組みが絡み合っているからです。問題は順位そのものよりも、変化に応じて順位を更新する手続きが欠けている点にあります。 この記事で分かること： 個人の判断だけでは説明しきれない...
なぜ話が長くなる人が生まれるのか 端的に言うと、話が長くなるのは「構造の欠如（何を先に伝えるか）」「エピソードの蓄積」「不安や承認欲求といった心理」「フィードバック不足」という複合要因が絡み合っているためで、単に「性格の問題」だけでは説明しきれないことが多いように思われます。 この記事で分かること（ざっくり） 話が長く...
なぜ考えているのに前に進まないのか 結論：考えているのに進まないのは「考えすぎ」だけではなく、反芻・判断未了・実行設計不足など異なる詰まり方が混在していることが多く、詰まりの種類に応じた小さな型（テンプレ・短期プラン・測定指標）を試すことで動きやすくなることが多いです。 この記事で分かること： 停滞の種類を分ける視点（...
