なぜ決めたことが実行されないのか 結論を短く提示すると、決める行為自体よりも「決定を実行可能な形に翻訳する回路」が切れていることが多い、という整理が役に立ちます。 この記事で分かること：決定→実行の間に切れる具体的な接続点を構造的に分解した見取り図。 行動変容の観点：習慣設計やナッジなど、個人の実行を支える具体的介入の...

なぜ意思決定が遅くなるのか 結論：意思決定が遅くなる背景は単一の「悪習」ではなく、権限・判断基準・プロセス・情報の整合性が噛み合わないことで生じる複合的な現象だと整理できる気がします。 この冒頭では結論を短く提示し、続く本文で問いの輪郭を整えつつ、原因の階層化と実務的な診断の道具立てを淡々と示します。 この記事で分かる...

なぜ仕事の全体像が見えなくなるのか 短く言うと、情報があるにもかかわらず「つながり」が欠けることで全体像が立ち上がらなくなることが多い気がします — 目的や判断基準、前後関係が共有されないままタスクだけが渡されると、全体は見えにくくなります。 この先で分かること：全体像が見えなくなる典型的な構造と症状（オンボーディング...

なぜ重要なことほど後回しにされるのか 結論を先に短く言うと、重要なことが後回しになるのは「意志力の欠如」だけでは説明できず、心理的な現在バイアスや感情回避に加え、締め切りや評価・プロセスといった構造的要因が絡み合っているためです。 この記事で分かること：個人の気分や性格だけでなく、「合理的に後回ししているのか」「回避と...

なぜ「急ぎ」が常態化してしまうのか 結論を短く言うと、「急ぎ」は個人の疲労や不安だけで説明できるものではなく、コミュニケーションの設計や評価・制度といった構造が重なって再生産されていると整理できそうです。この記事ではその重なりを丁寧に分解していきます。 急ぎの構造がどう生まれるか：ストレス、睡眠、認知負荷といった個人レ...

なぜ判断基準は人によって違うのか 結論を短く言うと、判断基準の差は「目的・評価軸・比較対象・根拠の優先度」といった構造的なズレと、経験や文脈、文化的・属性的な背景が重なって生まれることが多いように感じます。 この記事で分かること： 判断基準が割れる代表的な要因（価値観、経験、相対評価、認知バイアス）を落ち着いて整理する...

なぜ会話が結論に向かわないのか 結論（短く）：会話が結論に向かわない根本は、誰にとっての「出口」がどこにあるかが合意されていない──つまり「出口の設計」が不十分になっていることにあると整理しやすいです。 この記事で分かること①：場面別の「結論の粒度」を整理します（会議・1on1・顧客対応・非同期で何を、どの深さで結論と...

なぜ忙しいのに成果が出ないのか 結論（短く）：忙しいこと自体が問題なのではなく、忙しさと成果をつなぐ「構造」と「測り方」がずれているため、努力が成果に結びつきにくくなっていることが多いと整理できます。 この記事で分かること： 個人の時間管理だけでは見えない、役割定義・KPI・会議体などの「組織設計」が忙しさを生む仕組み...

なぜ思考は堂々巡りになりやすいのか 思考が堂々巡りになるのは「個人の弱さ」ではなく、問いの立て方・環境の設計・注意や感情の偏り・身体的資源の不足といった複数の条件が重なってループを作るためで、どこを手入れすれば抜けられるかは状況ごとに変わります。 この記事で分かること（要点）： 反芻思考の基本的な定義と、心配（worr...

なぜ仕事の意味は途中で見失われるのか 仕事の意味は単に「やる気がない」から消えるのではなく、ルーティン化や成長実感の欠如に加え、ジョブデザイン・評価・雇用制度といった外部条件の変化や欠落が重なると途中で見えにくくなることが多い、という仮の整理を置きます。 よく語られる原因（ルーティン化・成長実感の欠如・目的の曖昧さ）を...